営業力強化による共通価値の創造
～あるべきビジネスモデルの構築を目指して～

1

収益力の強化

事業性評価に基づく融資推進やお取引先への経営支援の強化、お客様のニーズを捉えた取引推進等に努め、付加価値の高いサービス提供により顧客基盤を確保し本業の収益力強化を目指します。さらに十分なリスク管理のもと有価証券運用による収益増強を図ります。

2

業務運営態勢の確立

変化の大きい経済・金融環境の中で、お客様に付加価値の高いサービスを提供すべく、業務の見直し・店舗網の再構築・ＩＴ化の促進の他、働き方改革への対応等に取り組み、全職員一丸となって目標に進める態勢の確立を図ります。

3

ガバナンスの強化

経営会議の機能強化、モニタリング強化等を通じ、ガバナンスの質の向上を目指し、リスクテイク方針の明確化やリスク管理の強化、経営戦略の協議や経営課題等へ迅速な対応等に取り組みます。

• エリア戦略および
  店舗別戦略の実効性強化
• 事業性評価による
  融資推進強化
• 取引先の成長・生産性向上を
  目指した経営支援強化

• 預金・基盤強化に向けた取り組み
• 余資運用の強化

• 人材の育成
• 店舗網の再構築

• 営業店・本部業務の見直し
• IT化の促進

• 働き方改革への対応

• リスク・ガバナンスへの対応
• 経営管理の高度化